Facetten erkennen

Die Einsatzmöglichkeiten für Management Appraisal sind vielfältig. Immer geht es um Evaluierung von Fähigkeiten und Potenzial eines Kandidaten in Bezug auf eine aktuelle oder zukünftige Aufgabe. Das strukturierte Erkennen und Bewerten der verschiedenen Facetten von Kandidaten stellt eine wesentliche Erfolgsbasis für viele unternehmerische Personalentscheidungen dar.

Management Appraisal sollten einer erprobten Methodik folgen und alle Erfolgsfaktoren berücksichtigen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Der zentrale Teil des Interviews bezieht sich auf die Bewältigung spezifischer Herausforderungen entlang einer Kompetenzmatrix. Die Kompetenzanalyse bildet dann die Basis für Evaluierung und Vergleich. Die Interviewtechnik schließt handlungs- und ergebnisorientierte Fragen ein und orientiert sich entlang den gemeinsam definierten Kompetenzen.

Auf der Grundlage einer objektiven Beschreibung eines Kandidaten sollen unsere Mandanten in die Lage versetzt werden, Positionen adäquat zu besetzen oder zu ergänzen.
Unsere Berater stehen auch zur Verfügung, um ein Kompetenzmodell zu entwickeln und die Klienten bei der Einführung der Interviewmethode zu schulen. Dies kann sowohl in Einzel- als auch Gruppentrainings erfolgen.